Augmentation des ressources en personnel informatique pour un client B2C

O8 a fourni du personnel supplémentaire à une entreprise technologique qui fournit des solutions de transformation numérique. Elle recherchait du personnel pour le développement de sites web, y compris des compétences spécifiques pour aider son client à migrer de Wordpress à Drupal.

Le client final était une société d'adoption d'animaux en ligne qui était également une filiale d'un conglomérat international.

Le modèle d'augmentation du personnel d'O8 a permis de recruter des employés à temps plein à court terme, ce qui a constitué une solution rentable pour toutes les parties. Les professionnels de l'informatique d'O8 ont immédiatement démarré le processus en procédant à l'intégration, au cours de laquelle ils ont pris connaissance de l'architecture, des processus, des automatismes, de la cybersécurité et des modules d'extension tiers du client.

Ensuite, un haut niveau de collaboration a été mis en place entre les membres de l'équipe augmentée, en raison des nombreuses parties prenantes impliquées - y compris le pool de développeurs internes d'O8, l'équipe informatique du client et l'équipe de contenu du client. Les trois équipes à distance ont travaillé en toute transparence sur ce projet informatique pour migrer la page d'accueil et l'intégrer dans le front-end de Drupal.

Le chef de projet a ensuite mis en œuvre une approche agile pour le processus de développement. Il s'est concentré sur des sprints de deux semaines, au cours desquels les ingénieurs logiciels ont accompli des tâches, et a discuté et planifié à l'avance chaque sprint de renforcement de l'équipe de deux semaines. Des réunions de brainstorming ont été organisées avant chaque sprint. Au cours de ces réunions, les équipes parvenaient à un consensus sur la logistique du sprint à venir. Ce système agile comprenait des réunions quotidiennes de type scrum, ainsi que d'autres réunions programmées et ad hoc concernant les nouvelles conceptions et couvrant les détails techniques. À la fin de chaque sprint de deux semaines, les développeurs présentaient les solutions logicielles au client final et à sa société mère et planifiaient les semaines suivantes.